Вы стали менеджером! Что же теперь делать? Жиль Дюран предлагает программу действий на первые 6 месяцев. Вы узнаете, что такое функция менеджера, как управлять командой, как строить отношения с подчиненными и начальством, как трансформировать стратегические цели компании в задачи отдела и как ответить на шесть самых важных для каждого вашего подчиненного вопросов: "Зачем я все это делаю?", "Чего от меня хотят?", "Как это сделать?, "Кто мне поможет?", "Хорошо ли я работаю?", "Что я со всего этого буду иметь?"

Аттестация персонала - важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.

В этой брошюре собраны практические рекомендации по управлению конфликтными ситуациями между сотрудниками. Вы узнаете что может стать причиной конфликта, как провести переговоры и найти наиболее эффективное решение проблемы.

Первая книга о менеджменте для скептиков. В ней они найдут самые острые, и едкие характеристики таким уже навязшим в зубах понятиям, как «плоские структуры», «эмпауэрмент», и многим другим сменяющим друг друга изобретениям управленческой мысли. Автор дает самые «точные» определения консультантам по менеджменту, тренингам, лидерству и всему прочему. Книга не предлагает никаких советов, формул, спасительных рекомендаций и рецептов на все случаи жизни. В ней представлено весьма предвзятое мнение о менеджменте, которое может либо совпасть с вашим, либо, наоборот, задеть вас.

Микроменеджмент – это один из самых тяжких пороков управления, приводящих к ухудшению морального климата, текучести кадров, снижению
производительности труда, нарушению стабильности и преемственности в работе организации.

Научиться вдохновлять на творчество – одна из главных потребностей современных корпораций, особенно в тех сферах, где нужно не только становиться лучше, но и меняться. Однако настоящее творчество может получиться, если вы готовы не только действовать, но и нарушать правила, которые заперли вас в рамках стандартного мышления.

p>Этот карманный справочник предназначен для менеджера, не являющегося финансистом по образованию и по роду выполняемых функций, но вынужденного принимать бизнес-решения, которые с необходимостью должны быть основаны на понимании финансовой отчетности компании. Все нюансы финансовой отчетности и расшифровки жаргонных «словечек» бухгалтеров и финансистов. Особенности бухгалтерских балансов, составляемых для акционеров, для топ-менеджмента компании и для открытого доступа. Принципы подсчета себестоимости товара, амортизации и т.п. Финансы, говорят авторы, это такая тонкая область, которую нельзя отдавать на откуп бухгалтерским работникам, она должна быть под прицелом менеджеров-нефинансистов.
 
Карманный справочник, как и все карманные справочники от «HIPPO», предназначен для краткого введения в суть вопроса, является шпаргалкой для специалистов, имеющих навыки работы в данной области, а также служит хорошей основой для разработки бизнес-тренингов в интересующей сфере.

Что и как делать — жизненно важные вопросы для успешного менеджмента. Однако надо признать, что слишком часто нам приходится заниматься рутинной работой, пожирающей наше время, или нередко мы выполняем свою работу неэффективно. Почему? Согласно принципу Парето, 20% усилий обеспечивают 80% успеха. Если мы хотим добиться успеха, то всегда должны помнить об этих крайне важных 20%, требующих особого внимания с нашей стороны. Иначе можно незаметно для себя снова начать тратить время непродуктивно. Цель данной книги — помочь читателю достичь баланса в работе, т.е. определить, на что направить усилия для получения максимального результата.
Книга посвящена не столько основным элементам менеджмента, сколько тем 20% задач и действий, которые оказывают особое влияние на нашу загруженность и всю деятельность в целом. Книга также призвана показать различные пути, которые помогут избавиться от тех 80% задач и действий, которые только отвлекают и крадут наше драгоценное время и силы.

Вы стали менеджером. Как известно, первое хорошее впечатление можно произвести только один раз. В этом карманном справочник – лаконичные, но емкие определения ваших первых шагов, возможных неудач, восприятия вас вашими подчиненными и новыми руководителями. В этом карманном справочнике – подсказки и советы: как вам преодолеть сопротивление, противостоять ожиданиям, задать нужный успеху вашего бизнеса тип взаимоотношений с персоналом, как понимать тонкие струны, управляющие их поведением, как не потерять свою собственную личность в новой роли.

Удивительно огромное количество людей работает под началом менеджеров, которые очевидно некомпетены. Некоторые специалисты полагают, что в некоторых отраслях экономики число некомпетеных менеджеров превышает число компетентных. В этой книге анализируется когда, почему и как менеджеры становятся некомпетеными, а также объясняется, что с этим делать. Автор одновременно серьезно, научно с юмором рассматривает, что мы знаем о компетенциях, о теориях личности и различных психиатрических расстройствах. Подавляющие количество книг по менеджменту бессмысленно оптимистичны. они обещают помочь вам справиться с проблемой управления быстро. Но стать хорошим менеджером исключительно трудно, как это понимают хорошие менеджеры. Менеджмент - это в значительной степени кое-что о способностях и навыках, что-то об установках и ценностях,что-то о знаниях и мышлении, но очень многое о личности и психической устойчивости. Это одна из лучших книг по вопросу.