Вы стали менеджером! Что же теперь делать? Жиль Дюран предлагает программу действий на первые 6 месяцев. Вы узнаете, что такое функция менеджера, как управлять командой, как строить отношения с подчиненными и начальством, как трансформировать стратегические цели компании в задачи отдела и как ответить на шесть самых важных для каждого вашего подчиненного вопросов: "Зачем я все это делаю?", "Чего от меня хотят?", "Как это сделать?, "Кто мне поможет?", "Хорошо ли я работаю?", "Что я со всего этого буду иметь?"

Чтобы повысить производительность, необходимо раскрыть способности каждого работника, стимулировать творческое мышление и командный дух. Для этого и существуют креативные методики! Именно они дают неоспоримое конкурентное преимущество и помогают решить сложнейшие бизнес-задачи. Из этой брошюры вы узнаете, что такое креативность, как организовать мозговой штурм, выбрать наиболее приемлемые идеи и многое другое.

Для эффективной работы предприятия необходимо организовать сплоченную команду сотрудников, основанную на стремлении к общей цели, доверии и взаимопомощи. Как создать группу единомышленников? Какой стиль руководства выбрать? Как улаживать конфликты и способствовать профессиональному развитию? Эта брошюра поможет ответить на многие интересующие вас вопросы.

Эффективный менеджмент и умение руководить командами специалистов-виртуозов - обязательное условие для осуществления коренных преобразований в компании. На примере успешных команд, которым удалось совершить невозможное, авторы показывают, как талантливые люди, виртуозы, в соответствующих условиях превосходили даже самих себя. Приведенные в книге рассказы о виртуозных командах, возглавляемых такими яркими талантами, как, например, Оппенгеймер или Амундсен, интересны уже сами по себе как исторические свидетельства тех героических событий. Однако будучи представленными в одной книге, истории этих команд подтверждают закономерности их создания и характерные для них особенности. Как привнести "виртуозность" в деятельность множества компаний, в которых нет таких "звезд", но которые стремятся достичь большего и победить в конкурентной борьбе? Авторы предлагают читателям решить этот вопрос с помощью методики, представляющей совершенно иной подход к управлению командами. Настоящая книга предназначена, в первую очередь, для руководителей разного уровня. Она также может заинтересовать широкий круг читателей, которые стремятся к личностному росту, вдохновив их приведенными в книге героическими примерами.

p>"Это отличная книга. Я с огромным уважением должна отметить, насколько мастерски Хода Лейси смогла развить те идеи, которые были ею усвоены в Ассоциации по Разрешению Конфликтов в Австралии, и интегрировать их в свой собственный жизненный опыт и обширную исследовательскую работу. Любой человек, который когда-либо испытывал трудности на работе, найдет в этой книге мудрый совет. При использовании специальных навыков конфликты превращаются в возможности обучения и роста".
 
Хелена Корнелиус, Директор Conflict Resolution Network.
Хода Лейси – специалист по тренингам, практик в области стресс-менеджмента, основатель It’s All About People, лидера в проведении тренингов по отработке навыков межличностного взаимодействия на работе.
«Любой, кто работает с людьми, найдет эту книгу полезной. Но она будет иметь особое значение для менеджеров, супервайзеров, консультантов и советников». Business Executive.
Эта книга – о построении эффективных взаимоотношений на работе. Автор предлагает относиться к конфликту как к обыденному явлению: без конфликтующих мнений не было бы движения вперед. Но, увы, неграмотное разрешение конфликтов – искажает личность человека, разрушает здоровье, снижает мотивации персонала, приводит к существенному снижению прибыли современной компании. Руководитель вы или подчиненный – практические советы, техники разрешения конфликтов и упражнения, приведенные в этой книге, помогут вам преодолеть напряжение, непонимание, заниженную самооценку и другие факторы, мешающие вашей работе.

«Ее должны прочесть все, кто отвечает за комплектацию компаний управленческими командами.» Personnel Management
Среди исследований команд в бизнесе эта книга стоит особняком. Она является самым авторитетным трудом по структуре команд менеджеров. Книга постоянно переиздается и уже давно стала мировым бестселлером.
Газета Financial Times назвала книгу в числе 50 наиболее существенных книг по бизнесу всех времен. Основанная на исследованиях, проведенных д-ром Белбиным в Henly Management College, UK, классификация ролей в команде стала частью повседневного языка организаций во всем мире. Понимание важности построения команды всегда будет фактором успешного развития и роста бизнеса.
Изучение команд: как все началось. Синдром Аполлона. Команды из людей с похожим типом личности. Креативность команды. Лидерство в команде. Ключевые командные роли. Неуспешные команды. Команды-победители. Идеальный размер команды. Качества людей командного типа. Построение команды. Команды в государственном секторе.

У великих команд есть одна общая черта – великие лидеры. Команда – не просто группа людей. Так как же превратить группу людей в выдающуюся команду? В этой великолепной книге вы найдете ответ на этот вопрос. В ней освещаются все стадии, которые проходит команда и показано, как можно ускорить процесс. Книга предлагает проверенные и испытанные методы решения проблем, согласования действий и достижение результатов. Да! Эта авторитетная книга жизненно необходима любому руководителю команды.