"Дайте подчиненному полномочия!" - призывают Дидье Нуайе и Франсуа Широ. Они подскажут вам, как правильно делегировать полномочия, зачем вообще нужно возлагать ответственность на других и что это значит - возложить ответственность, как вообще пробудить в работниках желание взять эту ответственность на себя. Невозможно делегировать полномочия, если их никто не хочет брать! Вы научитесь создавать и развивать ответственные команды.

Как встретить новичка и ввести его в курс дел, обучить, настроить на работу и сделать так, чтобы он поверил в вашу компанию - на эти и многие другие вопросы вы найдете очень точные и лаконичные ответы в книге Жозефа-Люка Блонделя. Особое внимание - молодежи. У них 7 маяков, которые "хранят их меж рифов бунтарства и конформизма", а вам найти с ними деловой язык помогут семь простых правил.

Чтобы повысить производительность, необходимо раскрыть способности каждого работника, стимулировать творческое мышление и командный дух. Для этого и существуют креативные методики! Именно они дают неоспоримое конкурентное преимущество и помогают решить сложнейшие бизнес-задачи. Из этой брошюры вы узнаете, что такое креативность, как организовать мозговой штурм, выбрать наиболее приемлемые идеи и многое другое.

Какой должна быть служба управления человеческими ресурсами в современной компании и что она может ей дать? По мнению авторов настоящей книги, посвятивших изучению этой проблемы многие годы, самое главное в работе HR-службы - это результат, обеспечивающий создание дополнительной рыночной ценности для компании. Они выделили ключевые роли этой службы - защитника интересов сотрудников, административного эксперта, катализатора изменений и стратегического партнера. Предложенные в книге подходы вполне можно реализовать на практике. Книга, несомненно, заинтересует специалистов в области управления человеческим ресурсами, которые стремятся к изменениям в своей компании, усовершенствованию ее HR-службы и повышению собственного профессионального уровня. Она также окажется полезной для менеджеров любых сфер деятельности.

первые на русском языке - полное изложение концепции Управления эффективностью работы: теоретический обзор существующих подходов, информация о последних идеях и усовершенствованиях в практике управления эффективностью, вдохновляющие даные об "изнанке" процесса. Насущные для HR-менеджеров проблемы - постановка задачи, измерение эффективности, выработка и поддержание стандартов, "разрешение" на ошибку, соотвнесение оплаты и исполнения, изложены авторами в конструктивной форме, что позволяет осмысленно перенести их в HR-практику своей собственной организации.

В книге представлены методики, с помощью которых можно оценить эффективность работы отдела человеческих ресурсов в компании: насколько затратна деятельность по подбору персонала, проведения тренингов, насколько эффективна система компенсаций и льгот и т. д. Автор предлагает десятки формул, на основе которых можно представить результаты работы HR-отдела в конкретных цифрах. Своей основной задачей автор видит превращение HR-специалистов из статьи расходов в бизнес-партнера организации. Книга предназначена для руководителей, HR-менеджеров, студентов, изучающих практику работы с персоналом.

Подробное руководство по всем теориям мотивации (каждой посвящена отдельная глава) и по их применению в бизнесе.

Сборник упражнений для обучения наблюдателей, ролевых игроков и экспертов, участвующих в проведении центров оценки. Качество данных, получаемых в результате проведения центров оценки и развития, зависит не только от навыков, продемонстрированных кандидатом, но и, не в меньшей степени, от навыков тех, кто оценивает. Плохо обученные наблюдатели не могут быть объективными, не умеют правильно фиксировать примеры увиденного поведения, неверно интерпретируют записи, делают необоснованные заключения о кандидатах и, в завершение всего, некорректным и неуклюжим образом дают обратную связь столь несправедливо оцененным кандидатам. Сборник упражнений Линди Страдвик предлагает вам возможность быстро и недорого обучить наблюдателей качественному выполнению стоящих перед ними задач. Первые три части пособия посвящены навыкам оценки поведения – наблюдению, описанию, классификации, заключению и оценки (НОКЗО). Здесь присутствуют упражнения для тренировки технических навыков, которыми пользуется наблюдатель на каждой стадии процесса. Есть также имитационные упражнения, в которых наблюдатель имеет возможность попрактиковаться в использовании всех усвоенных навыков одновременно. Четвертая часть посвящена обучению экспертов и ролевых игроков – той области, которая зачастую оказывается упущенной из внимания. «Тренинг наблюдателей» - очень ценное приобретение для тех, кто проводит или собирается проводить центры оценки и развития. ”Нет сомнения, что тренеры будут рады появлению этого пособия. Оно содержит большую подборку материалов – начиная от базовой информации о компетенциях и заканчивая обзором документов, используемых на центрах оценки,”- People Management

p align=center">«Детализированное объяснение этой сложной сферы … полное и с замечательными подробностями». THE BRITISH JOURNAL OF ADMINISTRATIVE MANAGEMANT
 
Практическое руководство CIPD из серии Developing practice предоставляет необходимую структуру для выявления и применения в своей организации последних разработок в области HR-менеджмента. Центры развития и оценки могут стать ключевым инструментом при подборе и развитии персонала, если они вписаны в общую стратегию компании и системы HR.
Книга проводит читателя через процесс подготовки и проведения Центров: в чем суть тренинга наблюдателей; есть ли альтернатива Центру; использовать готовые или самостоятельно разработанные упражнения; как предоставлять обратную связь участникам и анализировать качество и эффективность проведенного Центра. В книге представлено компетентное мнение Чарльза Вудрафа относительно дискуссий по поводу этого наукоемкого и эффективного HR-метода. Большой акцент делается на развитии персонала.