Книга раскрывает суть коучинга, подробно описывает процесс и методики его проведения и необходимые для этого навыки, а также рассказывает о том, как стать коучем профессионалом.  Она может послужить незаменимым практическим пособием и для коуча, призванного поддержаеть своего подопечного в его стремлении к успеху и удовлетворению, и для менеджера, которому пригодятся новые знания в работе с командой, и для советника, которому будет полезна эта информация, и для всех тех,  кто заинтересован в развитии собственной личности, стремясь к эфф

Facebook — крупнейшая мировая социальная сеть, которая продолжает свое наступление и на Россию. Игнорировать этот удобнейший способ общения, рекламы и развития бизнеса было бы просто неразумно. Но не смотря на то, что Facebook это самая удобная и функциональная социальная сеть, разабраться в ней может быть не так просто.
В этом пособии вы найдете подробные инструкции по использованию основных функций сайта, советы по сохранению своей личной информации и, конечно, стратегии развития вашего бизнеса.
 Скоро в продаже.

Может ли система образования преодолеть свою посредственность? И как создать престиж службы в армии? И почему даже при равной загруженности на работе и равной зарплате женщина выполняет значимо большую часть домашней работы? И почему мы зарабатываем столько, сколько зарабатываем? Это лишь некоторые из практических вопросов, которые в состоянии решить экономика идентичности. Нобелевский лауреат в области экономики Джордж Акерлоф и Рэйчел Крэнтон, профессор экономики, восполняют чрезвычайно важный пробел в экономике. Они вводят в нее понятие идентичности и норм.

Предисловие автора к русскому изданию
«Закон гармонии в нас» - основной труд моей жизни. И я очень рад, что наше с Вами знакомство начнется именно с этой встречи, — с выхода русскоязычного издания книги, над созданием которой я работал многие годы.
Прежде всего, потому, что, на мой взгляд, именно русский язык и русская ментальность идеально подходят для восприятия философски обоснованной и логически точной науки – психологии саморегуляции. Это принципиально новый взгляд на психологию, нечто отличное от всего того, что было создано раньше. Во-вторых, потому, что именно сейчас в России впервые стало возможным распространение настоящего оригинального теста Люшера, и это большое событие для всех нас, и для меня лично.
Цветовая диагностика, получившая столь широкое распространение в мире, развивалась на базе новой философски-логичной регуляционной психологии, постулаты которой изложены в этой книге. Именно наличие правильной системы координат, сформулированной в виде категорий регуляционной психологии, позволило мне среди тысяч цветовых стимулов, доступных нашему восприятию, выбрать те немногие, которые точно соответствуют нашей психо-вегетативной нервной системе. Система координат регуляционной психологии позволяет точно определить и описать не только психическое воздействие цвета на человека, но и его поведение, мотивацию и стиль мышления, коммуникативные особенности, а также все то, что мы переживаем эмоционально. Регуляционная психология не является «наукой только для психологов», она не содержит сложных, запутанных терминов и многозначных понятий, ведь любая неточность и недопонимание причин того или иного поведения всегда отражаются на качестве терапии и степени ее целительного воздействия. Ну, а тот усердный читатель, который возьмет на себя труд прочесть четвертую главу этой книги, и «осилит ее», будет вознагражден за свои старания, пережив на собственном опыте, что саморегуляция психики и есть «закон гармонии в нас».
С наилучшими пожеланиями, Макс Люшер

Вы еще сомневаетесь в том, что подсознание - мощнейшая движущая сила? Тогда не попадитесь в сети тех, кто "продает" нам идеи, вещи, стиль жизни. Ибо графическая реклама, предвыборные ролики, речи наших лидеров, - каждый элемент нашего окружения несет в себе зашифрованные послания. Они не воспринимаются умом, но попадают в сердце, без нашего на то разрешения. Баснословные суммы тратятся на изучение путей к нашему подсознанию, а многие "безобидные" технические устройства имеют свою оборотную сторону. Существует целая индустрия воздействия на наши мысли и чувства.

Вы стали менеджером! Что же теперь делать? Жиль Дюран предлагает программу действий на первые 6 месяцев. Вы узнаете, что такое функция менеджера, как управлять командой, как строить отношения с подчиненными и начальством, как трансформировать стратегические цели компании в задачи отдела и как ответить на шесть самых важных для каждого вашего подчиненного вопросов: "Зачем я все это делаю?", "Чего от меня хотят?", "Как это сделать?, "Кто мне поможет?", "Хорошо ли я работаю?", "Что я со всего этого буду иметь?"

"Дайте подчиненному полномочия!" - призывают Дидье Нуайе и Франсуа Широ. Они подскажут вам, как правильно делегировать полномочия, зачем вообще нужно возлагать ответственность на других и что это значит - возложить ответственность, как вообще пробудить в работниках желание взять эту ответственность на себя. Невозможно делегировать полномочия, если их никто не хочет брать! Вы научитесь создавать и развивать ответственные команды.

Как встретить новичка и ввести его в курс дел, обучить, настроить на работу и сделать так, чтобы он поверил в вашу компанию - на эти и многие другие вопросы вы найдете очень точные и лаконичные ответы в книге Жозефа-Люка Блонделя. Особое внимание - молодежи. У них 7 маяков, которые "хранят их меж рифов бунтарства и конформизма", а вам найти с ними деловой язык помогут семь простых правил.

Наставничество, или коучинг, а проще говоря, обучение и развитие подчиненных в процессе работы, мобилизация их ресурсов для достижения поставленных целей - основная задача любого менеджера. Готовы ли вы к ее выполнению? Получится ли из вас наставник? Как найти место наставничеству в вашей перегруженной заботами деловой жизни? Может, вам самому нужен наставник? Всегда ли уместно наставничество или где-то надо и "власть употребить"? Кратко, просто и понятно на все эти вопросы отвечает Дидье Нуайе.

В условиях жесткой конкуренции достижение высокой производительности труда - одна из приоритетных целей менеджмента. Как этого добиться? Необходимо правильно организовать командную работу, четко формулировать задачи, делегировать полномочия, повышать квалификацию сотрудников и объективно оценивать результаты. В этой брошюре собраны ценные советы о том, как сделать работу персонала плодотворной.