• Для тех, кто работает над собой
• Для специалистов по персоналу
• Для коучей
• Для тех, кто дает обратную связь
• Для линейных менеджеров

Измените свое представление о развитии. Узнайте, что еще вы можете сделать для развития.
Здесь Компетенции, которые используют компании – мировые лидеры. Именно здесь собраны 46 ключевые компетенции:
· Специфические компетенции руководителя

· Компетенции для бизнеса

Полный карман подсказок, инструментов и техник для тех, кто занимается отбором, оценкой, дисциплиной, консультированием и интервью с выяснением фактов.

Интервью при отборе
О чем спрашивать и как интерпретировать ответы

Наконец-то появилась книга по отборочному интервью, которую вы просто раскрываете на нужном вам вопросе и сразу проводите интервью с соискателем.
Почему?
Потому что для каждого вопроса интервью подробно перечислены:
- примеры «хороших» ответов соискателя
- примеры «плохих» ответов соискателя
- «тревожные сигналы»: что в ответе должно вас насторожить
- примеры уточняющих вопросов

Книга, которая тридцать лет ждала своего появления на русском языке.

Книга, ставшая классикой. Книга-бестселлер.

Книга-первоисточник, от автора самой популярной технологии оценки типа личности.

Книга о «Майерс-Бриггс», или о MBTI.

font face=arial,helvetica,sans-serif">
Что думают об обзоре эффективности работы линейные менеджеры вашей организации – считают его мощным инструментом управления или бесцельным проставлением галочек в бесполезных анкетах, процессом, о котором следует немедленно забыть на следующие полгода?
Правильно разработанный и управляемый процесс оценки является наиболее эффективным и рентабельным средством выявления эффективности работы персонала и его потребностей в развитии. Кроме того, это наилучший из доступных способов, позволяющих сориентировать персонал на ту деятельность и развитие тех навыков, которые окажут наибольшее влияние на ваш бизнес.
Книга Клайва Флетчера, в которой сочетается практический опыт „из первых рук“ и результаты серьезных исследований, считается основополагающим трудом на эту тему. Среди других техник оценки подробно рассматривается процесс обратной связи по типу 360 градусов, а также обсуждаются новые аспекты применения обзора эффективности работы. В своей книге Флетчер устраивает настоящий мастер-класс по проведению оценки и предоставлению обратной связи.
Если вам нужна система оценки, которая будет приносить плоды – прочтите эту книгу.
 
 

первые на русском языке - полное изложение концепции Управления эффективностью работы: теоретический обзор существующих подходов, информация о последних идеях и усовершенствованиях в практике управления эффективностью, вдохновляющие даные об "изнанке" процесса. Насущные для HR-менеджеров проблемы - постановка задачи, измерение эффективности, выработка и поддержание стандартов, "разрешение" на ошибку, соотвнесение оплаты и исполнения, изложены авторами в конструктивной форме, что позволяет осмысленно перенести их в HR-практику своей собственной организации.

Самое полное руководство по дизайну и проведению центров оценки на русском языке. Выходит как второе издание. Первое, увидевшее свет в 2004 году, уже давно исчезло с прилавков магазинов.

В книге представлена технология отборочного интервью по версии компании SHL. Особое внимание уделено технике проведения интервью по компетенциям. В Приложении даны практические формы для проведения интервью. Благодарим за помощь в предоставлении материалов для этой книги директора по стратегии компании SHL Russia Юрия Шипкова.

span style=font-size: 10pt; font-family: arial">
Существует много разных видов интервью и техник его проведения. В этой книге внимание акцентировано на отборочном интервью, которое является ключевым методом подбора персонала. Овладев навыками проведения интервью, вы получите признание окружающими вас как человека, принимающего обоснованные решения, будете уверены в том, что действуете в рамках закона, сможете подбирать в свою команду действительно компетентных людей, откажетесь от предубеждений и избежать предвзятого отношения к своим кандидатам. Будьте профессиональны во всем, что вы делаете!
 
 
 
 

Книга М.Паркинсона "Использование психологии в бизнесе" срывает покров тайны с бизнес-психологии и предлагает менеджерам способы, с помощью которых они могут с легкостью вписать психологические технологии в свою повседневную работу, разрешив, тем самым, многие проблемы в сфере управления людьми и в сфере организационного развития.
В центре внимания Марка Паркинсона наиболее ценный ресурс любой организации - люди, которые трудятся в компании, и методы, которые могут быть использованы для существенного повышения эффективности деятельности компании. Главы книги постепенно вводят нас в стремительно расширяющуюся сферу бизнес-психологии: от отбора и найма персонала, психометрики, до командообразования, индивидуального развития и консультирования на рабочем месте. В каждой главе описаны основные инструменты бизнес-психологии и множество практических идей, их ценность усиливается, так как они подкреплены примерами из бизнеса и фрагментами лучших методик оценки и развития.
В книге даются рекомендации о том, как воспользоваться помощью психологов, а также сообщается полная контактная информация о крупнейших издателях тестов и консалтинговых фирмах.