Книги: Тренинги

Книга Франсиса и Вудкока "Раскрепощенный менеджер" была издана по-русски еще в перестроечное время. Это был запретный плод. Он был один. Поэтому книга стала супербестселлером. Сотни тысяч экземпляров.Не вспомнили? Ну не беда. Дело давнее. Эти же авторы издали много чего еще. В основном сугубо практического. Взять хотя бы эти 25 упражнений.Освоив их англичанами вы не станете, но начнете понимать, как делают бизнес англосаксы. А делают они его правильно. Кстати, "25 упражнений" - папка для тренеров. Как чтение на ночь не рекомендуется.

Большинство упражнений, которые Мартин Орридж включил в этот сборник, не требуют специального оборудования и мастерства. Тем не менее, предложенные игры и упражнения стимулируют творческий потенциал, делают процесс обучения более легким и просто вносят свежую струю в тренинговый процесс. Изложение всех упражнений имеет стандартную структур: подробное описание его проведения, его направленность, продолжительность приводится информация по возможным вариациям в исполнении. Для того чтобы пользователь мог выбрать наиболее подходящее разминочное упражнение для своего тренинга, папка снабжена таблицей, в которой каждое упражнение поставлено в соответствие с теми видами тренингов, в рамках которых оно пригодно. Упражнения в пособии включают также разогревающие игры, заключительные упражнения тренинга и иные полезные виды упражнений. Тренеры, менеджеры, лидеры команд найдут в книге много полезной и практически ценной информации. Разделы: Разогревающие игры Работа в группах Упражнения для больших групп Парные задания Индивидуальные упражнения на креативное решение проблем Игры, завершающие тренинг Об авторе Мартин Орридж консультант по обучению и организационному развитию. Он работает с большим количеством клиентов из разных секторов экономики - телекоммуникации, фармацевтика, электроника и IT. Он приглашенный преподаватель Bournemouth Business School и член Institute of Management, Institute of Management Services и Association for Management Education and Development.

Цель этой книги - дать практическое руководство по проведению успешных тренингов развития персонала тем, кто осваивает профессию тренера, а также руководителям, желающим создать продуктивно работающую команду, говорит Мартин Орридж в Предисловии. Он представляет материал как опытный тренер и консультант, предлагающий читателям очень интересное руководство по практическому проведению тренинга. В кратком введении автор объясняет потребности в тренинге и пользу, которую он приносит. В Части I дается основная информация о том, как разработать курс успешного тренинга, а в Части II подробно рассказывается о подготовке и проведении тренинга. В конце книги представлены образцы документов и формы, которые могут быть использованы на различных этапах тренингового курса. В книге даются перечни средств, используемых при проведении тренинга, примеры и упражнения. Основной материал красочно дополняется примерами из жизни, которые способствуют лучшему запоминанию изложенного. На всем протяжении книги стиль Мартина Орриджа остается очень деловым и дружелюбным. Книга "Как провести тренинг" будет с радостью встречена не только профессиональными тренерами, но и руководителями всех уровней, которые связаны с развитием персонала.

Сегодня все больше компаний создают системы корпоративного обучения. Однако связь между ним и результатами бизнеса очень сложная, поскольку на результаты влияет множество разных изменчивых факторов. Цель книги М.Уиллса - дать руководство по управлению процессом тренинга, отвечающее потребностям современных организаций. Акцент в ней делается на практических аспектах: что необходимо предпринимать, когда вы определяете потребность в тренинге, приглашаете новых тренеров, разрабатываете курсы и пытаетесь интегрировать множество требований, поступающих от клиентов и руководства. Книга предназначена для тренеров, тренинг-менеджеров, специалистов по персоналу, консультантов, линейных менеджеров.