Пока книги нет в наличии, вы можете приобрести аудиокнигу "Стратегия голубого окена" в нашем же магазине, по очень привлекательной цене. Стратегия голубого океана. Аудиокнига.
Стремясь к постоянному росту и увеличению прибылей, компании долгое время воевали со своими конкурентами. Они боролись за конкурентное преимущество, сражались за долю рынка и бились во имя отличия от других.
Однако в сегодняшних переполненных отраслях такая конкуренция заводит лишь в кровавые “алые океаны”, где конкуренты сражаются за все мельчающие объемы прибыли. В книге, которая оспаривает все, что вы знали о принципах стратегического успеха, У. Чан Ким и Рене Мобурн утверждают, что, пока большинство организаций сражается друг с другом в таких вот алых океанах, эта стратегия все менее способствует получению прибылей и росту в будущем.
Основываясь на данных, полученных от изучения 150 стратегических шагов, предпринятых в течение более чем сотни лет и более чем в тридцати отраслях, Ким и Моборн доказывают, что компании-лидеры завтрашнего дня добьются успеха не за счет победы над конкурентами, но за счет создания готовых к росту “голубых океанов” рыночного пространства, где отсутствует конкуренция. Подобные стратегические шаги – названные “инновацией ценности” создадут серьезные скачки в ценности как для компаний, так и для их клиентов, после чего конкуренция утратит актуальность и будет открыт новый спрос.
“Стратегия голубых океанов” предлагает систематический подход к тому, как сделать конкуренция неактуальной. В этой революционной книге, подрывающей основы традиционного взгляда на стратегию, Ким и Мобурн предлагают апробированную аналитическую структуру и инструментарий для успешного создания и завоевания голубых океанов. Рассматривая множество стратегических шагов в самых разнообразных отраслях, авторы “Стратегии голубого океана” выделяют шесть принципов, которыми любая компания может воспользоваться для успешного создания и реализации стратегий голубого океана. Эти шесть принципов указывают на то, как изменить границы рынка, сконцентрироваться на общей картине, выйти за пределы существующего спроса, правильно выполнить стратегическую последовательность и встроить реализацию стратегии в саму стратегию.
Корзина