Сколько бы ни говорилось о рекрутменте и отборе, HR-специалисты готовы наступать на одни и те же грабли. Теперь, читатель имеет возможность получить полное представление об использовании подхода, основанного на компетенциях, при найме и отборе. Ибо, как говорится, можно и собаку научить лазить по деревьям, но лучше, все-таки нанять белку. Отбирать людей на основе модели компетенции – значит отбирать их профессионально. Чтение этой книги дает возможность HR-менеджерам определить должностные и личностные спецификации в целях найма и отбора; привлечь нужных кандидатов – с помощью рекламы, описаний работы или консультантов; провести отбор, согласно критериям; повысить эффективность проведения интервью; использовать такие методы, как имитация работы, тестирование и центры оценки; подготовить планы работы с новичками; контролировать каждую стадию процесса.Отбор, признается автор, не является точной наукой, но он может оказаться слишком дорогостоящим, если выполнить его плохо. Однако его можно проводить хорошо и не очень дорого, следуя изложенным в книге принципам.
Корзина